AI Agent Training

Put AI
to work.

ChatGPT研修で終わらせない。
自社業務をAIエージェントで下準備・自動化する実践型AI研修

発注書、在庫確認、検査記録、日報、社内ナレッジ、営業KPIなど、現場で発生する業務情報をAIが読み取り、整理し、判断材料やドラフトを作成。最終判断は人が行う「人間承認型」の設計で、自社業務に合わせたAI活用の型を作ります。

生成AIの使い方を学ぶだけでなく、研修内で自社業務の棚卸し・AI化対象の選定・人間承認型ワークフローの設計まで行います。

Problem

Nice tricks,
no change.

多くのAI研修は、メール作成、議事録要約、文章校正、調査補助、資料作成といった個人の時短で終わりがちです。

もちろん、それだけでも一定の効果はあります。
しかし、会社全体の生産性を変えるには、個人がAIを触れるだけでは足りません。

本当に必要なのは、自社の業務フローそのものにAIを組み込み、日々の確認・転記・照合・下書き作成・判断材料の整理をAIが支援する状態を作ることです。

Shift

個人の時短から、会社の業務改善へ。
NsightのAI研修は、生成AIの使い方だけでなく、自社業務にAIを組み込むところまで設計します。

Division of Labor

AI preps.
You decide.

AIの目的は、人を置き換えることではありません。
人が本来集中すべき仕事に時間を使えるようにすることです。

NsightのAI研修では、AIが行う作業と人間が行う判断を分けて設計します。
AIは情報を読み取り、整理し、確認事項やドラフトを作成する。
人間は、その内容を確認し、判断し、承認し、改善に活かす。

この役割分担により、安全に業務自動化を始められます。

AIが担当すること — Prep
読み取り抽出整理照合下書き作成確認事項の提示通知準備判断材料の整理
情報を読み取り、整理し、確認事項やドラフトを作成する。
下準備 / 承認
人間が担当すること — Decide
判断承認例外対応顧客対応改善活動現場の意思決定経営判断
内容を確認し、判断し、承認し、改善に活かす。
Field Example · Manufacturing

On the
shop floor.

製造業では、発注書、品番、在庫、納期、検査記録、日報、不具合報告など、日々多くの情報が発生します。
これらを人が毎回確認・転記・照合していると、時間もミスも増えます。

AIエージェントを活用すれば、こうした情報を読み取り、整理し、確認すべき点を事前にまとめることができます。

CASE 01受発注・在庫確認
01発注書や依頼メールが届く
02AIが品番・数量・納期・納品先を読み取る
03過去見積・在庫・生産予定と照合する
04確認事項・請求書ドラフト・資材発注準備を作成する
05担当者が確認・承認するHuman
06関係者への連絡やシステム反映を進める

最初からAIが発注や請求を完了するのではありません。
AIは下準備を行い、担当者が最終確認してから次の処理へ進みます。

CASE 02検査記録・日報
01現場の日報や検査記録をAIが整理
02異常・遅延・不良・設備トラブルを抽出
03翌日の確認事項や改善テーマをまとめる
04管理者が確認し、現場へフィードバックするHuman

日報や検査記録を、単なる記録で終わらせず、改善活動の材料として活用できます。

Use Cases

Pick your
workflow.

AIエージェントの活用は、単なる文章作成やチャット対応にとどまりません。
発注書、在庫、検査記録、日報、営業活動、社内ルール、現場画像など、日々の業務で発生する情報をAIが読み取り、整理し、判断材料を作るところから始められます。

まずはAIが下準備を行い、人間が確認・承認する形で安全に導入します。
その後、業務内容やリスクに応じて、システム連携・通知・自動処理・画像処理AIとの連携など、さらなる自動化へ段階的に発展させることも可能です。

UC 01MFG & Production

製造・生産管理

受発注・在庫・納期・検査記録・日報を、AIが下準備。
現場判断に必要な情報を整理し、さらなる自動化へつなげます。

製造現場では、発注書、品番、在庫、納期、検査記録、作業日報、不具合報告など、多くの情報が日々発生します。

AIエージェントは、これらの情報を読み取り、必要項目を抽出し、過去の見積・在庫・生産予定・検査結果と照合し、確認すべき点を整理します。

最初は、担当者が確認・承認するための下準備として活用します。その後、業務フローが整理されれば、関係者への通知、帳票作成、システム連携、作業指示の候補作成など、段階的な自動化にもつなげられます。

まずできること
読み取り抽出整理照合確認事項の作成
次に広げられること
通知帳票作成システム連携承認フロー化自動化範囲の拡張
具体的にできること — 10
  • 発注書から品番・数量・納期・納品先を抽出
  • 在庫情報・生産予定・過去見積との照合
  • 資材発注準備の作成
  • 請求書・納品書・社内確認事項のドラフト作成
  • 検査記録から異常値・不良傾向・注意点を抽出
  • 作業日報から遅延・設備トラブル・品質問題を整理
  • 翌日の確認事項・改善テーマの自動整理
  • 作業手順書・品番情報・過去トラブル履歴の検索補助
  • 担当者・管理者への通知内容の作成
  • 将来的なシステム連携・自動通知・帳票作成への発展
製造業向けAIエージェント活用研修を見る
UC 02Logistics & Warehouse

物流・倉庫

入出荷・在庫照合・納品書・送り状に加え、画像処理AIや物理情報とも連携可能です。

物流・倉庫では、入荷予定、出荷指示、納品書、送り状、棚卸し記録、在庫照合、誤出荷確認など、多くの情報が紙・Excel・WMS・現場画像に分散しています。

AIエージェントは、帳票やメールだけでなく、画像処理AI・OCR・カメラ画像・現場で取得した物理的情報とも連携し、現場の状況を踏まえた下準備を行います。

たとえば、納品書や送り状の情報を読み取り、WMS上のデータと照合し、在庫差異や確認すべき荷物を整理する。さらに、画像認識AIと組み合わせることで、ラベル、ケース、荷姿、数量、置き場所などの現場情報とも連携できます。

最初は人間が確認するための整理・照合作業から始め、将来的にはWMS連携、在庫更新、アラート通知、検品支援などへ段階的に広げることができます。

デジタル情報
納品書送り状WMSExcel入出荷データ
AIエージェント
がつなぐ
物理情報
ラベルケース荷姿数量棚位置カメラ画像現場画像
具体的にできること — 12
  • 入荷予定と実際の納品書情報の照合
  • 出荷指示と送り状・納品書の照合
  • 納品書・送り状・ラベル情報の読み取り
  • WMS連携前のデータ整備
  • 在庫差異・欠品・過剰在庫の確認事項整理
  • 棚卸し記録の整理・差異抽出
  • 誤出荷・未出荷・重複出荷のチェック補助
  • 画像処理AIによるラベル・ケース・荷姿・数量の確認
  • カメラ画像や現場画像と帳票データの紐づけ
  • 棚位置・保管場所・荷物状態など物理情報との連携
  • 現場担当者への確認依頼・アラート文面作成
  • 将来的なWMS連携・在庫更新・検品フロー自動化への発展
物流・倉庫向けAIエージェント活用研修を見る
UC 03Back Office

経理・総務・バックオフィス

発注書・請求書・見積書・契約書の確認、転記、照合、ドラフト作成をAIが支援します。

バックオフィスでは、発注書、請求書、見積書、契約書、経費精算、支払予定、社内申請、問い合わせ対応など、確認・転記・照合が多い業務が日常的に発生します。

AIエージェントは、これらの文書やメールから必要情報を抽出し、社内ルールや過去の取引条件と照合し、担当者が確認すべき点を整理します。

単に文章を下書きするだけではなく、「金額が過去条件と違う」「納期が通常より短い」「請求書と発注書の数量が一致しない」「契約書の条項に確認が必要」といったチェック観点を整理することで、人間が判断しやすい状態を作ります。

読み取る → 照合する → 確認事項を出す → 人が承認する
01帳票・メールを読み取る
02金額・数量・納期・条件を抽出する
03過去条件・社内ルール・関連帳票と照合する
04差異や確認事項を人間に提示する
具体的にできること — 12
  • 発注書から顧客名・品番・数量・単価・納期を抽出
  • 請求書と発注書・納品書の金額や数量を照合
  • 見積書ドラフトの作成
  • 過去見積・取引条件との比較
  • 契約書や社内規程の確認ポイント抽出
  • 経費精算の不備・添付漏れ・金額差異の確認
  • 支払予定や請求予定の整理
  • 社内申請や承認依頼の下書き作成
  • 社内問い合わせに対する回答案作成
  • 備品発注や更新手続きの確認事項整理
  • 月次レポートのたたき台作成
  • 担当者が確認すべきリスク・差異・不明点の一覧化
発注書・請求書・見積書のAI自動化研修を見る
UC 04Sales & Strategy

営業・営業事務・営業戦略

営業資料の下書きだけでなく、営業KPI・重点顧客・案件優先度の壁打ちまで対応します。

営業領域でのAI活用は、メール返信や提案書の下書きだけにとどまりません。

AIエージェントは、商談履歴、顧客情報、過去案件、問い合わせ内容、見積状況、受注確度、対応履歴などを整理し、営業活動の優先順位やKPI設計の壁打ちにも活用できます。

たとえば、キーエンス流のように、結果指標だけでなく、行動量・接触頻度・案件化率・商談化率・受注確度・重点顧客へのアプローチ状況などを分解し、営業KPIとして設計することができます。

さらに、戦略KPIについても、どの顧客群を優先すべきか、どの案件に営業リソースを集中すべきか、既存顧客をどうサポートすべきかといった論点をAIと壁打ちできます。

Layer 01営業事務の効率化 メール、議事録、見積、提案書、日報
Layer 02案件管理の高度化 顧客別対応、案件優先度、次アクション、フォロー漏れ
Layer 03営業戦略・KPI設計 営業KPI、戦略KPI、重点顧客、既存顧客サポート、優先順位付け
具体的にできること — 18
  • 商談議事録の整理
  • 顧客メール返信案の作成
  • 提案書・見積書ドラフト作成
  • 過去案件・類似案件の検索
  • 顧客別対応ルールの整理
  • 受注内容・問い合わせ内容の整理
  • 営業日報の作成
  • 案件ごとの次アクション整理
  • 顧客別の対応優先度整理
  • 営業KPIの設計支援
  • 行動KPI・結果KPIの分解
  • 商談化率・案件化率・受注率の整理
  • 重点顧客リストの作成
  • 優先度高くアプローチすべき顧客・案件の洗い出し
  • 既存顧客へのサポート方針の整理
  • 失注理由・停滞案件・フォロー漏れの抽出
  • 営業会議用の論点整理
  • 戦略KPIの壁打ち
KPI設計で扱う観点・壁打ちテーマ
営業KPI
架電数メール送付数初回接触数商談化数案件化数見積提出数受注数受注率商談化率案件化率平均案件単価フォロー実施率重点顧客接触率
戦略KPI
重点業界別の案件創出数既存顧客からの追加提案件数高確度案件の進捗率休眠顧客の再接触率ターゲット顧客群別の商談化率重点商品の提案数顧客課題別の提案化率
壁打ちできるテーマ
  • どの顧客に優先的にアプローチすべきか
  • どの案件に営業リソースを集中すべきか
  • 既存顧客をどうサポートすべきか
  • 休眠顧客をどう掘り起こすべきか
  • 失注理由から何を改善すべきか
  • 営業KPIをどう分解すべきか
  • 営業会議で何を確認すべきか
  • 営業活動を属人化させないために何を記録すべきか
営業・営業戦略向けAIエージェント活用研修を見る
UC 05Knowledge & Training

社内ナレッジ・教育

社内ルール・過去案件・マニュアル・判断履歴を、AIが参照できる知識基盤に整理します。

社内の知識は、マニュアル、チャット、メール、議事録、過去案件、担当者の経験などに分散しがちです。

AIエージェントを活用することで、社内ルール、過去の判断、顧客対応履歴、業務手順、FAQ、教育資料などをAIが参照できる形に整理できます。

これにより、担当者に聞かないと分からない業務、過去の対応を探すのに時間がかかる業務、新人教育で何度も同じ説明が必要になる業務を軽くできます。

Before — 散らばった知識
マニュアルメールチャット議事録過去案件担当者の記憶
After — AIが参照できる社内ナレッジ
社内AIナレッジFAQ判断履歴顧客別ルール業務手順教育資料
具体的にできること — 13
  • 社内マニュアルの検索補助
  • 社内FAQの作成
  • 新人教育資料の作成
  • 過去案件の検索
  • 顧客別対応ルールの整理
  • 社内ルール・規程の確認補助
  • 問い合わせ対応履歴の整理
  • 判断履歴の蓄積
  • 引き継ぎ資料の作成
  • 業務手順書の更新
  • よくある質問の自動整理
  • 教育コンテンツの作成
  • 担当者ごとの属人知識の見える化
社内ナレッジ・長期記憶AI研修を見る
UC 06Management

経営・管理・事業戦略

会議資料やレポート作成だけでなく、事業方針・KPI・優先順位の壁打ちにも活用できます。

経営・管理領域では、会議資料、経営数値、KPI、稟議、事業計画、社内課題、意思決定メモなど、多くの情報を整理しながら判断する必要があります。

AIエージェントは、単なる資料作成だけでなく、複数の情報を整理し、論点を構造化し、意思決定に必要な選択肢やリスクを洗い出す壁打ち相手として活用できます。

たとえば、どの事業にリソースを集中すべきか、どの顧客群を優先すべきか、どのKPIを追うべきか、どの業務をAI化すべきかといったテーマを、社内情報や過去の判断を踏まえて整理できます。

壁打ちできるテーマ
どの業務からAI化すべきかどの部門に優先投資すべきかどの顧客群を重点化すべきかどのKPIを追うべきかどの施策を止めるべきか現場の課題をどう経営課題に翻訳するか経営会議で何を判断すべきか

AIが経営判断を代行するのではなく、情報整理・論点整理・選択肢提示・リスク整理を行い、最終判断は経営者が行います。

具体的にできること — 14
  • 会議資料ドラフト作成
  • 経営数値レポート要約
  • KPI進捗整理
  • 事業計画のたたき台作成
  • 市場調査の整理
  • 社内課題の棚卸し
  • 稟議書ドラフト作成
  • 意思決定メモ作成
  • 優先順位付けの壁打ち
  • リソース配分の論点整理
  • 事業別・顧客別・部門別の課題整理
  • AI化すべき業務の優先順位付け
  • 経営会議用の論点整理
  • 施策ごとのメリット・リスク整理
経営・管理でのAI活用を相談する
Why Nsight

Genba
first.

Nsightは、製造・物流などの現場業務に向き合い、AI・画像認識・OCRを実務で活用するための設計に取り組んできた会社です。

一般的なAI研修のように、プロンプトや便利な使い方だけを教えるのではなく、現場の業務フロー、例外処理、人間の確認ポイント、運用後の定着まで踏まえて設計します。

AIを教えるだけではなく、現場で使える形に落とし込む。
それがNsightのAI研修です。

01

現場業務を題材にする

研修用の一般的な例題ではなく、実際の業務に近い帳票・日報・業務フローを題材にします。

02

人間承認型で安全に始める

AIが下準備し、人間が確認・承認するため、重要業務でも段階的に導入できます。

03

研修後の業務実装までつなげられる

研修で見えた課題は、必要に応じてAI業務実装・開発へつなげられます。

AI業務実装・開発を見る
Safety Design

Human in
the loop.

発注、請求、在庫、顧客対応、契約確認などの業務では、AIにすべてを任せることは現実的ではありません。

NsightのAI研修では、最初から完全自動化を前提にせず、AIが下準備し、人間が承認する運用を前提に設計します。

AI読み取り、抽出、整理、照合、ドラフト作成、確認事項の提示を行う。
Human判断、承認、例外対応、金額・契約・顧客対応の最終確認を行う。

この役割分担により、安全にAI活用を始められます。

Note

AIに任せる範囲は、業務内容・リスク・社内ルールに応じて段階的に設計します。
重要な判断や承認は、人間が行う前提です。

Deliverables

What
remains.

NsightのAI研修では、受講して終わりではなく、自社業務に合わせたAI活用の型を残すことを重視します。

Design
業務フロー整理AI化対象業務の優先順位人間承認フロー例外処理ルール
Knowledge
社内ルール整理過去案件整理顧客別対応メモAIが参照できるナレッジ構造
Ops
プロンプトテンプレート帳票読み取りテンプレートAIエージェント活用プロトタイプ導入ロードマップ運用ルール

学んで終わりではなく、会社に残るAI活用の型を作ります。

自社内で成果が出たAI活用の型は、将来的に取引先や同業界向けのサービスとして展開できる可能性もあります。ただし、まず重要なのは、自社業務で実際に効果を出すことです。

Curriculum

Seven
modules.

01 生成AI・ChatGPT基礎生成AIの基本、得意不得意、社内利用時の注意点、プロンプトの基本を学びます。 Module
02 個人業務の効率化メール、議事録、資料作成、調査、要約など、日常業務での活用方法を習得します。 Module
03 自社業務の棚卸し業務フローを整理し、AI化しやすい業務、人間が判断すべき業務、リスクが高い業務を切り分けます。 Module
04 帳票・文書業務のAI活用発注書、請求書、見積書、日報、検査記録、納品書などを題材に、読み取り・整理・照合の方法を学びます。 Module
05 社内ナレッジ・長期記憶設計社内ルール、過去案件、顧客対応履歴、マニュアルをAIが参照できる形に整理します。 Module
06 AIエージェント活用設計AIが行う下準備、人間が行う判断、確認・承認フロー、例外処理を設計します。 Module
07 プロトタイプ作成・運用ロードマップ対象業務を1つ選び、AI活用の型を試作し、導入ロードマップを作成します。 Module
Subsidy

Fund your
reskilling.

人材開発支援助成金を活用することで、従業員のAIリスキリング研修として導入費用を抑えられる可能性があります。

対象可否や支給額は、企業条件・研修内容・制度要件によって異なります。
詳細は必要に応じて社労士等と確認しながら進めます。

Comparison

Not another
prompt class.

一般的なAI研修とNsightのAI研修の比較
項目 一般的なAI研修 NsightのAI研修
目的生成AIの基本活用を学ぶ自社業務にAIを組み込む
主な内容プロンプト、文章作成、要約業務フロー整理、帳票処理、AIエージェント設計
対象個人業務の効率化部門・会社全体の業務改善
成果物知識、プロンプト例AI活用マップ、プロトタイプ、運用ロードマップ
自動化範囲個人作業中心確認・転記・照合・下書き作成の下準備
運用設計受講者任せになりやすい人間承認型の運用まで設計
研修後個人利用で止まりやすい必要に応じて業務実装・開発へつなげられる
Process

Five
steps.

Step 01

無料相談・業務ヒアリング

現在のAI活用状況、業務課題、対象部門を確認します。

Step 02

対象業務と助成金活用可能性の確認

研修テーマにする業務と、助成金活用の可能性を整理します。

Step 03

研修カリキュラム設計

受講者のレベル、対象業務、ゴールに合わせて研修内容を設計します。

Step 04

AI研修・自社業務ワークショップ

生成AIの基礎から、自社業務を題材にしたAI活用設計まで進めます。

Step 05

プロトタイプ作成・運用ロードマップ策定

対象業務のAI活用プロトタイプと、今後の導入ロードマップを整理します。

FAQ

Q & A.

Q1ChatGPTを使ったことがない社員でも受講できますか?

はい。生成AIの基本から段階的に進めます。初級者向けには、メール作成、議事録要約、資料作成などの基本活用から始め、自社業務での活用へ進みます。

Q2製造業以外でも対応できますか?

はい。製造・物流を中心に、経理、総務、営業、人事、管理部門など、確認・転記・照合・下書き作成が多い業務で活用できます。

Q3AIが勝手に発注や請求を行うのですか?

いいえ。最初からAIがすべてを自動実行する設計ではありません。AIは読み取り、整理、照合、ドラフト作成を行い、最終判断や承認は人間が行う前提です。

Q4助成金は必ず使えますか?

助成金の活用可否は、企業条件、研修内容、制度要件によって異なります。必ず受給できることを保証するものではありません。詳細は個別に確認しながら進めます。

Q5自社の業務データを使った研修はできますか?

可能です。発注書、日報、検査記録、社内マニュアルなど、実業務に近い題材を使うことで、研修後に活用しやすい形にできます。機密情報の取り扱いについては事前に確認します。

Q6セキュリティや情報漏洩は大丈夫ですか?

研修では、生成AI利用時の情報管理、入力してよい情報・避けるべき情報、社内ルール作りも扱います。必要に応じて、AIセキュリティページの内容とも連携します。

Q7研修後にシステム実装まで相談できますか?

はい。研修で整理した業務フローやプロトタイプをもとに、必要に応じてAI業務実装・開発までご相談いただけます。

Q8どの業務から始めればよいかわからない場合も相談できますか?

はい。まずは業務ヒアリングを行い、AI化しやすい業務、効果が出やすい業務、リスクが低く始めやすい業務を一緒に整理します。

Contact

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発注書、在庫確認、検査記録、日報、請求書、見積書、営業KPI、社内ナレッジなど、どの業務からAI活用を始めるべきかを一緒に整理します。

人材開発支援助成金の活用可能性も含めて、お気軽にご相談ください。